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"One best"新概念：8个"1"推进db真人智造
专栏：公司新闻
发布日期：2014-01-06
阅读量：11062
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11月21-24日，日本专家桥本正喜莅临我司指导CIPS推行工作，主要了解并指导各部门现场"5S"第一步骤的推进情况，同时开展业务盘点和指导业务流程可视化改善的手法（PFK）。
11月21-24日，日本专家桥本正喜莅临我司指导CIPS推行工作，主要了解并指导各部门现场"5S"第一步骤的推进情况，同时开展业务盘点和指导业务流程可视化改善的手法（PFK）。
11月21日上午，总事务局、品控物资事务局及设备工程事务局分别对db真人智造第四期的推行情况进行了汇报。接下来的两天，桥本老师来到现场，对总经办、财务部、设备工程部、四间分厂、物资部等部门的活动进展情况进行了确认和指导。现场走访部门按照PDCA的思路详细汇报了部门内部开展CIPS活动的情况，向专家及各位同事分享了推行过程中的心得体会，并将现场的改善点进行了一一展示，桥本老师对各部门活动的成果给予了充分肯定，针对员工提出的问题，给予了耐心、详细的解答，为我们进一步开展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，桥本老师展开关于业务盘点及PFK制作方法的培训，公司经营班子及各部门骨干人员积极参与、认真学习，培训结束后，即时制作PFK海报，公司整体氛围热烈。
培训中，桥本老师提出了“One best”概念，One best主要贡献在工作效率的提升，通过精简流程、提升创造型的业务以达到提高工作效率的目的。One best深得公司各级人员的认可，可用8个“1”进行阐释：
1个位置(One locations)：物品定点放在一个地方保管；
1个工作日(One Day)：当天问题，当天解决—日结；
1个文件(One File)：一种文件只保留一份；
1小时会议(One Hour)：会议在一个小时内结束；
1张纸(One Paper)：一张A3/A4纸汇报；
1分钟电话(One Minute)：电话内容在一分钟内讲清楚；
1个原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等尽量保留一个。
24日，在db真人产品展示厅，总经办、财务部、市场推广部等7个部门发布部门业务盘点表及PFK海报，桥本老师现场听取汇报并对大家在CIPS推行中遇到的问题进行了悉心解答、指导。
张卫华董事长全程参与了PFK海报的发布并发表重要讲话，指出业务盘点和PFK的开展恰逢其时，是我们查找问题、改善问题的有力武器。
同时，董事长指出开展业务盘点和PFK讲究两个方法和原则：
两个方法，一是，重视方法论，业务排列优先顺序，抓重点推进；二是，树立成本意识，缩短过程周期。
两个原则，一是，与时俱进，根据企业发展，对公司业务流程、工艺标准等进行适时调整，保持动态更新。二是，建立督导机制，保证公司各项业务及时开展、实时跟进。
11月21日上午，总事务局、品控物资事务局及设备工程事务局分别对db真人智造第四期的推行情况进行了汇报。接下来的两天，桥本老师来到现场，对总经办、财务部、设备工程部、四间分厂、物资部等部门的活动进展情况进行了确认和指导。现场走访部门按照PDCA的思路详细汇报了部门内部开展CIPS活动的情况，向专家及各位同事分享了推行过程中的心得体会，并将现场的改善点进行了一一展示，桥本老师对各部门活动的成果给予了充分肯定，针对员工提出的问题，给予了耐心、详细的解答，为我们进一步开展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，桥本老师展开关于业务盘点及PFK制作方法的培训，公司经营班子及各部门骨干人员积极参与、认真学习，培训结束后，即时制作PFK海报，公司整体氛围热烈。
培训中，桥本老师提出了“One best”概念，One best主要贡献在工作效率的提升，通过精简流程、提升创造型的业务以达到提高工作效率的目的。One best深得公司各级人员的认可，可用8个“1”进行阐释：
1个位置(One locations)：物品定点放在一个地方保管；
1个工作日(One Day)：当天问题，当天解决—日结；
1个文件(One File)：一种文件只保留一份；
1小时会议(One Hour)：会议在一个小时内结束；
1张纸(One Paper)：一张A3/A4纸汇报；
1分钟电话(One Minute)：电话内容在一分钟内讲清楚；
1个原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等尽量保留一个。
24日，在db真人产品展示厅，总经办、财务部、市场推广部等7个部门发布部门业务盘点表及PFK海报，桥本老师现场听取汇报并对大家在CIPS推行中遇到的问题进行了悉心解答、指导。
张卫华董事长全程参与了PFK海报的发布并发表重要讲话，指出业务盘点和PFK的开展恰逢其时，是我们查找问题、改善问题的有力武器。
同时，董事长指出开展业务盘点和PFK讲究两个方法和原则：
两个方法，一是，重视方法论，业务排列优先顺序，抓重点推进；二是，树立成本意识，缩短过程周期。
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